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GUIDE, RESPONSABLES FORMATION

Plan de formation IA : la méthode en six étapes.

Comment passer d'un usage sauvage de l'IA à un plan de formation segmenté, chiffré, finançable par votre OPCO et défendable devant un auditeur. Le déroulé que nous appliquons chez nos clients, sans catalogue à vendre au bout.

Mis à jour le · Lire d'abord la méthode en 7 étapes

CE QUE VOUS OBTENEZ

Un plan arbitré, chiffré et finançable, pas un catalogue

La méthode suit l'ordre d'un vrai projet formation : on part des usages déjà en place, on segmente, puis on choisit les intervenants et le financement.

  • Six étapes, quatre à six semaines
  • Un objectif mesurable par population
  • Le montage OPCO préparé en parallèle
Schéma d'un parcours de déploiement de l'IA en formation

+ DE 120 ENTREPRISES NOUS FONT DÉJÀ CONFIANCE

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  • Réseau certifié Qualiopi
  • Finançable OPCO
  • Éligible plan de développement des compétences
  • Intra-entreprise · sur-mesure

LA MÉTHODE

Six étapes, de la cartographie des usages à l'évaluation

01Semaine 1 à 2

Cartographier les usages réels

Avant de bâtir un plan, il faut savoir qui utilise déjà l'IA, avec quels outils, sur quelles données. Dans la plupart des organisations, l'usage a démarré sans cadre : le plan de formation part de ce constat, pas d'un catalogue.

  • Inventaire des outils IA en usage, y compris les comptes personnels
  • Cartographie par direction : marketing, RH, finance, opérations
  • Repérage des données sensibles exposées
02Semaine 2 à 3

Segmenter les populations

Un même module pour 300 personnes ne produit rien. Trois à quatre segments suffisent en général : dirigeants, encadrants, métiers à fort volume documentaire, fonctions support.

  • Trois à quatre profils cibles avec leurs cas d'usage prioritaires
  • Le niveau attendu par profil, décrit en tâches et non en notions
  • Les populations à traiter en priorité au regard du risque
03Semaine 3

Fixer des objectifs mesurables

Un objectif de plan de formation IA se formule en tâche automatisée, en heures récupérées ou en risque réduit. « Sensibiliser à l'IA » n'est pas un objectif évaluable, ni pour vous, ni pour un auditeur Qualiopi.

  • Un objectif chiffré par segment
  • Les indicateurs de suivi à 3 et 6 mois
  • Le mode de preuve retenu, exigé à la fois par Qualiopi et par l'AI Act
04Semaine 4 à 6

Choisir les formats et les intervenants

Présentiel, distanciel, classe virtuelle, atelier sur cas réels : le format découle de l'objectif. C'est ici que le choix de l'intervenant compte le plus, et c'est ici qu'un courtier évite le biais du catalogue maison.

  • Le format retenu pour chaque segment, avec sa durée
  • Les intervenants proposés, sélectionnés parmi des organismes certifiés Qualiopi
  • Le calendrier de déploiement sur l'année
05En parallèle

Sécuriser le financement

Le plan de développement des compétences, l'OPCO de branche et, selon les situations, le FNE-Formation couvrent tout ou partie du budget. Le montage se prépare en amont, pas après la signature.

  • Le montage financier par dispositif
  • Les pièces à fournir à l'OPCO
  • Le budget net à charge, poste par poste
06Mois 3 à 12

Évaluer et faire vivre le plan

Un plan de formation IA se périme vite : les outils évoluent tous les trimestres. Prévoyez une revue trimestrielle plutôt qu'un bilan annuel, et un lieu où vos équipes continuent d'apprendre entre deux sessions.

  • Revue trimestrielle des usages et des outils
  • Mise à jour des supports internes
  • Un relais continu, porté par une communauté interne, entre deux sessions

CE QUI FAIT ÉCHOUER UN PLAN

Quatre erreurs que nous voyons le plus souvent

Former tout le monde de la même façon

Un module unique produit de la satisfaction en fin de session et aucun usage trois semaines plus tard. La segmentation par métier est ce qui fait la différence.

Commencer par l'outil

Choisir ChatGPT, Copilot ou Mistral avant d'avoir identifié les tâches à alléger revient à acheter une machine avant de connaître la pièce à produire.

Oublier la preuve

Qualiopi comme l'AI Act demandent des traces : listes de présence, objectifs, évaluation. Un plan sans preuve reste invérifiable.

S'arrêter à la session

Les outils changent chaque trimestre. Sans relais entre deux sessions, l'acquis se perd. C'est le rôle d'une communauté interne animée par vos référents.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Plan de formation IA, les questions qui reviennent

Qu'est-ce qu'un plan de formation IA ?
C'est la partie de votre plan de développement des compétences consacrée à l'intelligence artificielle : quelles populations former, sur quels usages, dans quel ordre, avec quel budget et quelles preuves. Il se distingue d'une simple session de sensibilisation par sa segmentation, ses objectifs mesurables et son calendrier de déploiement.
Combien de temps faut-il pour construire un plan de formation IA ?
Comptez quatre à six semaines entre le premier diagnostic et un plan arbitré, financement compris, pour une organisation de 100 à 500 personnes. La cartographie des usages et le montage OPCO sont les deux étapes qui prennent réellement du temps ; le reste s'enchaîne vite une fois les segments arrêtés.
Quel budget prévoir pour former ses équipes à l'IA ?
Le budget dépend des effectifs, des formats et du niveau visé. Nous travaillons sur devis après le diagnostic, précisément pour éviter les forfaits standards qui financent des modules inutiles. Le diagnostic de 30 minutes est gratuit et chiffre le plan.
Le plan de formation IA est-il finançable par l'OPCO ?
Oui, dès lors que les actions sont délivrées par un organisme certifié Qualiopi. Nous délivrons via un réseau d'organismes certifiés, ce qui rend les actions éligibles au plan de développement des compétences et à une prise en charge OPCO. Selon votre branche et votre situation, le FNE-Formation peut compléter le montage.
Faut-il intégrer l'AI Act dans le plan de formation ?
Oui. L'article 4 de l'AI Act impose depuis février 2025 un niveau suffisant de maîtrise de l'IA aux personnes qui utilisent des systèmes d'IA dans l'organisation. Un plan de formation IA qui ignore ce volet vous laisse exposé, et prive le plan d'un argument utile en interne pour obtenir le budget.
Qui construit le plan : nous ou vous ?
Vous décidez, nous instruisons. Nous menons le diagnostic, proposons la segmentation, sourçons les intervenants et montons le financement. Vous arbitrez le périmètre et les priorités. Comme nous sommes courtier et non organisme de formation, nous n'avons aucun intérêt à gonfler le volume d'heures.

Diagnostic, 30 min · Sans engagement

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